革新
革新,简单说就是改革以求新貌,这区别于常义的改革。
改革可能会出现倒退,而革新重在创新。当然,新的未必是好的,这就是革新的风险。
文革中“破四旧”是场革新,风潮汹涌蔚为盛极。但盲目于“破”致使许多传世经典、文艺瑰宝永远消失,令人扼腕叹息。
改革之初,许多企业脱离实际盲目改制,致使企业亏耗,职工无靠。
革新总要付出代价。
我们之所以革新是寄希望于跨越,以达到去旧出新发展壮大的目的。纵观中国历史,历次变革中无不以先驱热血为代价,比如战国时期的“商鞅变法”,近代的“百日维新”,无不以惨烈收场。
八十年代初邓小平的改革也是如履薄冰,摸索着前行,终于书写神州齐颂春天的故事。
世基投资已走过十三年的春秋了。在这13年中,从开创上海总部到设立武汉分公司,从首创研究所再到拥有数款电子资讯产品,世基的成长有目共睹。
2008年开始的金融危机让革新被提上议程,从企业架构的重新拟定运行到新媒体营销平台的转变,换硬件上软件,决策者们信心十足,公司同仁激情倍增。
此时我们不禁要问:革新需要什么?
革新需要人,需要智者。
智者以心运道,好像如今盛行的点子公司一样,一个智者就是一个智囊,世基广开招贤纳士之门。
革新需要人,需要强有力的执行者。
执行力是一种财富,各行各业中种种境况都表明这一点。很好贯彻公司的方针政策、规划蓝图,很好完成本职工作,这都是能力。
革新需要制度,完善企业制度。
这个制度不仅仅是规章规范,也包括各岗职能。所谓行有章、做有度,权清责明,有的放矢。人治乎,法治乎,制度管人。
革新是个系统工程,需要更多的人去关心,去努力,去脚踏实地作为。
春(图片来源:www.mycollect.net)